Hỏi & Đáp

Tài liệu miễn phí

Tài liệu mới



Thống kê web

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterHôm nay4168
mod_vvisit_counterHôm qua21640
mod_vvisit_counterTuần này67381
mod_vvisit_counterTuần trước147293
mod_vvisit_counterTháng này330488
mod_vvisit_counterTháng trước707759
mod_vvisit_counterTất cả10003178

Hiện có: 299 khách online

Hệ thống đào tạo nội bộ 6 Sigma

Xem kết quả: / 5
Bình thườngTuyệt vời 

Một trong những đặc điểm quan trọng của 6 Sigma là sáng tạo thiết lập một cơ chế cơ sở hạ tầng đảm bảo nguồn lực cho các hoạt động cải tiến. Người ta đã quy hoạch hệ thống nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cho các hoạt động cải tiến thành các nhóm như sau ( lấy ý tưởng trong các môn võ thuật ):

 

a.      Nhà vô địch và các nhà tài trợ: đó là các Giám đốc điều hành các mảng hoạt động đang đặt trọng tâm cải tiến. Họ phải hiểu biết về 6 Sigma phối hợp các hoạt động cải tiến trong phạm vi của mình

b.      Chưởng môn Đai Đen ( Master Black Belt – MBB ): là cấp độ cao nhất về tinh thông nghiệp vụ trong doanh nghiệp. Có nhiệm vụ chỉ đạo, điều hành trực tiếp về mặt kỹ thuật, đào tạo các Đai đen dưới quyền về việc thực hành cải tiến

c.      Các nhà Đai đen ( Black Belt – BB ): là những cá nhân chủ chốt thực hiện công việc dưới sự điều hành của MBB. Họ phải tinh thông nghiệp vụ và nắm được công việc. Họ phải chiụ trách nhiệm đối với từng quá trình cụ thể và hướng dẫn Đai xanh hoàn thành các dự án được giao

d.      Nhà Đai xanh ( Green Belt – GB ): là những chủ nhiệm ( trưởng nhóm ) dự án chịu trách nhiệm vận hành dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc công việc

Với mỗi đối tượng ở trên, yêu cầu đối với công việc khác nhau nên cần có hệ thống đào tạo riêng cho từng đối tượng. Ví dụ, đối với MBB cần phải được đào tạo về kỹ năng giao tiếp và giảng dạy. Đối với BB, cần phải đạo tạo về quản lý cơ sở dữ liệu, máy tính…Đối với GB cần phải được đào tạo về quản lý dự án, các công cụ quản lý và kiểm soát chất lượng

Theo tính toán của Motorola, GE, Johnson&Johnson, để vận hành các dự án cải tiến cần tối thiểu 1% nhân lực lao động là BB. Thông thường tỷ lệ giữa MBB và BB là 1:10 và cứ 1000 công nhân thì có 1 MBB. Để quản lý tốt dự án, cứ 1 BB thực hiện 5 – 7 dự án hàng năm. Về tổ chức công việc nếu như GB là người trực tiếp làm việc trên “dây chuyền sản xuất và cung cấp dịch vụ” thì MBB và BB là những người quản lý chuyến trách chó 6 Sigma.

 

Language

Tìm kiếm thông tin

Hỗ trợ online

Telephone number of EFC Việt Nam (08) 38 95 96 95
Telephone number of EFC Việt Nam 0913 52 58 79

Tin tức khách hàng

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com

Advertise here !

Liên hệ chúng tôi

  • EFC: 03 Phan Tôn, P. Đa Kao, Q. 1, T.p HCM., Việt Nam
  • Tel : (08) 38 95 96 95 (3 lines)
  • Fax : (08) 38 95 93 94
  • Hotline: 0913 52 58 79
  • Email: info@efcvietnam.com
  • Gửi thông điệp liên hệ

FOLLOW US ON

Consult on trust