Để tuyển dụng nhân sự có hiệu quả

Chìa khóa giúp xây dựng thành công một chương trình tuyển dụng là tuân thủ một quy trình đã được công nhận cho từng vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng. Thông thường, một trình tự tuyển dụng có hiệu quả phải bao gồm những bước sau:

Xây dựng các bản mô tả công việc rõ ràng. Các bản mô tả công việc phải có những nhiệm vụ đặt ra cho từng vị trí, kỹ năng chuyên môn mà ứng viên phải có, cá tính, phẩm chất quan trọng ứng viên cần có để hoàn thành nhiệm vụ và những kinh nghiệm riêng có của một ứng viên so với các ứng viên khác.

 

“Mẹo” viết CV khi chưa có kinh nghiệm

Kinh nghiệm luôn là nỗi lo lắng hàng đầu của những tân cử nhân khi đi xin việc. Đặc biệt, vào thời buổi “cung nhiều hơn cầu”, yêu cầu về kinh nghiệm trở thành cản trở những người mới trong thị trường lao động vươn tới công việc “trong mơ” của mình.

Tuy nhiên, bạn không nên vội từ bỏ vị trí mình mong muốn chỉ bởi chưa có kinh nghiệm. Dù công ty đăng tin tuyển dụng và yêu cầu người có kinh nghiệm đăng ký, điều này không có nghĩa là họ chỉ muốn những người có kinh nghiệm. Họ biết trong thị trường lao động, tỉ lệ người mới không có hoặc có ít kinh nghiệm. Và điều họ kỳ vọng là một số người trẻ tuổi dám thử thách thể hiện bản thân. Đây là dấu hiệu cho một nhân viên tự tin, sẵn sàng đương đầu với khó khăn trong tương lai.

 
 

4 cách để lựa chọn nghề nghiệp thật chính xác

Lựa chọn nghề nghiệp không chỉ đơn thuần là tìm một công việc đem lại thu nhập bởi đôi khi nó sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ cuộc sống của bạn sau này. Nếu còn chưa rõ về nghề nghiệp tương lai, sau đây là 4 cách giúp bạn đưa ra quyết định chính xác.

Với không ít người mới đi làm tìm việc thường đơn giản là làm sao để có được một chỗ làm phù hợp với khả năng, có thể đem lại thu nhập để trang trải cuộc sống. Nhu cầu có việc làm càng sớm càng tốt đôi khi khiến họ quyết định nhanh chóng và quên mất rằng nghề nghiệp không đơn giản là những gì họ làm mà còn có thể là một ngã rẽ quan trọng trong cuộc đời. Do đó cần có những cân nhắc và suy xét trong dài hạn. Sau đây là một vài gợi ý hữu ích giúp bạn lựa chọn đúng hướng.

 
 

Tôi giỏi, tại sao vẫn thất nghiệp !

Bạn băn khoăn không hiểu vì sao mình có bằng cấp, có kỹ năng... nhưng vẫn chưa chinh phục được nhà tuyển dụng mà bạn muốn.

Rất có thể bạn đang phạm phải sai lầm dưới đây mà ngay cả một người thông minh cũng có thể mắc phải khi tìm việc:

Ỷ lại vào những thành tích đã đạt được

Nhà tuyển dụng mới sẽ không chấp nhận bạn nếu bạn chỉ dựa vào những thành quả đã đạt được trong quá khứ, bởi có thể thành tích đó chẳng liên quan đến yêu cầu tuyển dụng của họ.

 
 

Nghỉ việc cũng phải chuyên nghiệp

(Dân trí) - Nhiều người cho rằng nghỉ việc đơn giản chỉ là viết thư xin nghỉ rồi đóng gói đồ đạc và ra đi. Thực ra, nghỉ việc cũng đòi hỏi quá trình chuẩn bị, sự chuyên nghiệp và khéo léo giống như khi bạn tìm việc.

Dưới đây là những điều bạn nên làm trước khi nghỉ việc:

Xác định lý do nghỉ việc

 
 

10 ngành nghề có nhu cầu cao tại TPHCM

(Dân trí) - Dựa vào quy hoạch phát triển nhân lực thành phố, Trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trường lao động TPHCM (Falmi) đã xác định 10 nhóm ngành nghề có nhu cầu cao trong thời gian tới.

Ông Trần Anh Tuấn, Phó giám đốc thường trực Falmi cho biết: “Theo quy hoạch phát triển nhân lực thành phố giai đoạn 2011-2020, trong giai đoạn 2011-2015 thành phố ưu tiên phát triển nhân lực cho những ngành có hàm lượng công nghệ cao, giá trị gia tăng cao, đảm bảo nhu cầu lao động chất lượng cao cho 9 ngành dịch vụ và 4 ngành công nghiệp chủ lực”.

 
 

Thị trường việc làm thêm và nghịch lý thiếu thừa

Xuất phát từ mục đích tạo cầu nối giữa người lao động có nhu cầu tìm việc làm thêm và nhà tuyển dụng, Hội chợ việc làm thêm do Cộng đồng phát triển cá nhân và nghề nghiệp Online Motibee tại TP HCM tổ chức trong quý 1 vừa qua đã thu hút sự quan tâm và đăng ký Online của hơn 30.000 ứng viên, trong đó có hơn 3.000 người tham gia Hội chợ Offline. Hình thức hội chợ tương tác trực tiếp dành cho các ứng viên đang tìm việc làm thêm với nhà tuyển dụng khá mới này được tổ chức quy mô tại Nhà Hát Bến Thành – Q1.

 
 

Người tài vẫn ở lại

Một trong những trách nhiệm quan trọng của nhà quản trị doanh nghiệp là tuyển dụng được nhân tài và biết giữ họ làm việc lâu dài tại doanh nghiệp vì tài năng của họ góp phần không nhỏ, trong nhiều trường hợp còn có tính quyết định đối với thành công của doanh nghiệp. Thỉnh thoảng lại có người hỏi tôi: "Anh làm cách nào để giữ được những người giỏi nhất?". Câu trả lời của tôi rất đơn giản: "Hãy đối xử với nhân viên của bạn như đối với khách hàng".

Sản phẩm quan trọng nhất của doanh nghiệp do tôi lãnh đạo không phải là dịch vụ tuyển dụng, mà là "làm việc tại công ty tôi". Tôi hình dung rằng đầu mỗi buổi sáng, nhân viên của tôi thức dậy và tự hỏi: "Hôm nay mình có muốn mua dịch vụ của VietnamWorks và Navigos Search nữa không?".

Khi câu trả lời là "Có" thì họ sẽ ở lại công ty. Ngược lại, nếu "Không" là câu trả lời, họ sẽ quyết định ra đi. Ai cũng trả lời "Có" nghĩa là tôi đang giữ được nhân tài, chỉ đơn giản vậy thôi.

 
 

Lôi cuốn nhân viên

Có nhiều phương pháp để giúp người lãnh đạo bày tỏ sự biết ơn đối với đội ngũ cộng sự nhưng nhiều khi, tiền bạc không phải là "cây gậy quyền năng" để nâng cao tinh thần cống hiến.

Khi những nhân viên trong công ty đáp ứng đủ hoặc thậm chí còn vượt trên cả sự kỳ vọng của bạn, việc chúc mừng họ là điều bắt buộc phải làm. Tuy nhiên những buổi tiệc chiêu đãi xa hoa hay những tấm bằng chứng nhận đắt tiền lại không hẳn là hữu ích cho việc thể hiện sự cảm kích của bạn đối người nhân viên đó. Mặt khác, bạn cũng không muốn các nhân viên của mình nghĩ rằng bạn làm những việc đó là do truyền thống công ty hoặc phải làm do bắt buộc.

 
 

Có thể giữ chân người tài

Rất nhiều ý kiến độc giả gửi về tranh luận xung quanh chủ đề giữ chân người tài. Có ý kiến cho rằng nên có chế độ đãi ngộ xứng đáng, cần phải đề bạt, bổ nhiệm đúng người đúng việc. Ý kiến khác lại nói tiền bạc và danh vọng không phải là điều quan trọng nhất, người tài cần môi trường làm việc tốt để họ được cống hiến...

Bổ nhiệm theo năng lực

Để giữ chân người tài, theo tôi cần chú ý tới những vấn đề sau: Trong công tác bổ nhiệm cán bộ phải dân chủ thực sự không có kiểu dân chủ hình thức mà hiện nay không ít tổ chức đã và đang vấp phải "bệnh"này.

 
 

Trang 2 / 3

Language

Tìm kiếm thông tin

Hỗ trợ online

Telephone number of EFC Việt Nam (028) 38 95 96 95
Telephone number of EFC Việt Nam 0909 63 88 79

Tin tức khách hàng

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com

Advertise here !

Liên hệ chúng tôi

  • EFC: 03 Phan Tôn, P. Đa Kao, Q. 1, T.p HCM., Việt Nam
  • Tel : (028) 38 95 96 95 (3 lines)
  • Fax : (028) 38 95 93 94
  • Hotline: 0909 63 88 79
  • Email: info@efcvietnam.com
  • Gửi thông điệp liên hệ

FOLLOW US ON

Consult on trust