Hỏi & Đáp

Tài liệu miễn phí

Tài liệu mới


Theo bạn Kỹ năng mềm nào cần thiết cho công việc












Thống kê web

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterHôm nay2659
mod_vvisit_counterHôm qua13803
mod_vvisit_counterTuần này31352
mod_vvisit_counterTuần trước114340
mod_vvisit_counterTháng này373387
mod_vvisit_counterTháng trước380808
mod_vvisit_counterTất cả9535195

Hiện có: 152 khách online
Tin tức nghành

INTERFLOUR Việt Nam nhận chứng chỉ FSSC 22000

CTY TNHH INTERFLOUR VIỆT NAM là thành viên của tập đoàn INTERFLOUR - một trong những tập đoàn xay xát bột mì lớn nhất khu vực với năng suất xay xát 1,5 triệu tấn lúa mì / năm. Tập đoàn tự hào có một số nhà máy tốt nhất trong khu vực, cùng sự trung thành với đường lối cung cấp loại bột mì ổn định chất lượng cao cho các mục đích sử dụng khác nhau và hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng & người sử dụng bột mì. Với hệ thống mạng lưới và trình độ chuyên môn trong việc thu mua hàng xá, các phương tiện kiểm tra chất lượng và việc quan tâm sâu sắc đến công tác mua lúa mì và luôn đảm bảo chắc chắn mua được hạt lúa có chất lượng cao để làm ra loại bột mì tốt nhất.

 

ISO 45001:2016 Tiêu chuẩn quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Tiêu chuẩn quốc tế mới cho hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp ISO 45001:2016

Tiêu chuẩn ISO mới , ISO 45001 , Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp được ban hành bởi Ủy ban dự án , ISO PC 283 , ý định sẽ công bố trong tháng 10 năm 2016 . Tiêu chuẩn sẽ được liên kết với tiêu chuẩn ISO 9001 ( quản lý chất lượng ) và ISO 14001 ( quản lý môi trường ) được điều chỉnh, ban hành vào năm 2015.

Ủy ban dự án chịu trách nhiệm về xuất bản làm việc lần đầu tiên tại London từ 21 đến 25 Tháng mười 2013 và dự thảo cho bản thảo đầu tiên . Đại diện của 50 quốc gia và Tổ chức quốc tế như Tổ chức Lao động quốc tế tham gia vào công việc này .

 
 

Khảo sát tình hình áp dụng tiêu chuẩn ISO

Ngày 12/12/2012, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO đã công bố Báo cáo khảo sát kết quả chứng nhận tiêu chuẩn hệ thống quản lý trên toàn thế giới tới cuối năm 2011 (The ISO Survey of Management System Standard Certifications - 2011). Kết quả khảo sát cho thấy việc áp dụng và chứng nhận tiêu chuẩn ISO về hệ thống quản lý an toàn thông tin, quản lý môi trường, quản lý năng lượng, an toàn thực phẩm, thiết bị y tế và ô tô đã tăng trưởng đáng kể, trong đó chứng nhận ISO/IEC 27001 tăng tới 12% so với năm 2010. Tuy nhiên, kết quả chứng nhận về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 đã giảm nhẹ 1% so với năm 2010.

The ISO Survey of Management System Standard Certifications - 2011

 
 

Chứng nhận C-TPAT tại CICT

C-TPAT: Hợp tác thương mại – Hải quan chống khủng bố, là một sáng kiến chung và tự nguyện nhằm xây dựng mối quan hệ hợp tác giữa chính phủ và Doanh nghiệp Hoa Kỳ. Nó được thiết kế để tăng cường và cải thiện an ninh biên giới và chuỗi cung cấp toàn diện. C-TPAT được công nhận là một trong những phương tiện hiệu quả nhất trong việc cung cấp mức độ bảo mật cao nhất của hàng hóa thông qua hợp tác chặt chẽ với các thành viên chủ chốt của chuỗi cung cấp – những nhà nhập khẩu, các hãng vận tải, những người môi giới, các nhà điều hành kho bãi và các nhà sản xuất. Thông qua sáng kiến này, Hải Quan và Biên Phòng Hoa Kỳ (CBP) đang yêu cầu các Doanh nghiệp đảm bảo tính toàn vẹn bảo mật của họ đồng thời truyền thông và xác minh các nguyên tắc bảo mật của các đối tác kinh doanh của họ trong chuỗi cung ứng. Đánh giá C-TPAT, chứng nhận C-TPAT, đào tạo C-TPAT, tư vấn C-TPAT

 
 

Giải thưởng chất lượng - Công cụ nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội tại nhiều quốc gia

Từ ngày 19–23/11/2012 tại Singapore, Tổ chức Năng suất Châu Á (APO) đã tổ chức Hội nghị tập huấn chuyên đề về các mô hình kinh doanh xuất sắc (Business Excellence Model) và giải thưởng chất lượng (GTCL) với sự tham gia của các đại biểu từ 20 nước và nền kinh tế thành viên của APO gồm: Bangladesh, Campuchia, Đài Loan, Fiji, Ấn Độ, Indonesia, Iran, Nhật, Hàn Quốc, Lào, Malaysia, Mông Cổ, Nepal, Pakistan, Philippines, Singapore, Sri Lanka, Thái Lan và Việt Nam.

Các mô hình GTCL đều bắt nguồn từ hai mô hình chính: Giải thưởng Malcolm Baldrige của Mỹ năm 1987 và mô hình Quản trị Chất lượng của Châu Âu - EFQM Excellence Model (European Foundation for Quality Management) năm 1991. Ngoại trừ Campuchia là thành viên mới nhất của APO vừa được kết nạp vào năm 2004 chưa có mô hình GTCL, đa số các nước thành viên đều có những hoạt động và mô hình giải thưởng ở tầm quốc gia.

 
 

ISO 9001:2015 phiên bản mới nhất cho áp dụng, đào tạo - tư vấn và chứng nhận

Phiên bản đầu tiên của tiêu chuẩn ISO 9000 đã được ban hành vào năm 1987, cho tới nay tiêu chuẩn này là tiêu chuẩn phổ biến nhất. Tới nay, sau 25 năm thành công, Ủy ban kỹ thuật ISO/TC 176 – Quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng, Tiểu ban kỹ thuật SC2 – các hệ thống chất lượng, đang triển khai đặt nền móng cho phiên bản tiếp theo của các tiêu chuẩn về quản lý chất lượng.

Gặt hái thành tích

Đầu tiên, chúng ta nhìn lại những thành tích lớn của các tiêu chuẩn này trong việc thúc đẩy quản lý chất lượng trên toàn thế giới.

Là tiêu chuẩn được bán chạy nhất của ISO, thiết lập một nền tảng và ngôn ngữ chung cho các tổ chức quan tâm về chất lượng, đem đến cho các tổ chức sự tin tưởng về khả năng cung cấp các sản phẩm phù hợp yêu cầu, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động thương mại thế giới.

 
 

Nuôi cá tra tiêu chuẩn ASC

Chứng nhận ASC là giấy thông hành bảo đảm cho sản phẩm cá tra Việt Nam vào được những thị trường khó tính

Trong những năm qua, ngành cá tra phát triển mạnh nhờ đó sản lượng đã tăng nhanh, từ vài trăm ngàn tấn/năm, nay đã lên hơn 1,5 triệu tấn/năm. Tuy nhiên, do phát triển tự phát, thị trường ngày càng bất lợi, nhiều gia đình và doanh nghiệp (DN) kinh doanh cá tra bị lỗ vốn nên đã phải chuyển nghề, treo ao, phá sản. Để tăng hiệu quả kinh tế, phát triển bền vững, ngành cá tra đang chuyển sang hướng nuôi công nghiệp.

 
 

Tác động của ISO 22000 đối với chuỗi cung ứng thực phẩm toàn cầu

Trong những năm gần đây, an toàn thực phẩm đã trở thành mối quan tâm, lo lắng hàng đầu của người tiêu dùng khi mà thông tin về các trường hợp ngộ độc thực phẩm hay những vụ bê bối về an toàn thực phẩm được báo chí nêu ra ngày càng nhiều. Thập kỷ qua, Trung Quốc đã trở thành tâm điểm của vấn đề an toàn thực phẩm. Năm 2004, có ít nhất 13 trẻ em ở tỉnh Phúc Kiến đã chết vì suy dinh dưỡng sau khi được nuôi dưỡng bằng sữa có rất ít hoặc không có giá trị dinh dưỡng. Trong năm 2008, ít nhất sáu trẻ sơ sinh đã thiệt mạng và khoảng 300.000 đứa trẻ khác đã bị bệnh sau khi uống sữa làm từ sữa bột bị nhiễm melamine (một hóa chất được sử dụng trong sản xuất các sản phẩm nhựa).

 
 

Vi phạm hành chính về an toàn thực phẩm phạt đến 100 triệu đồng

(Chinhphu.vn) - Theo Nghị định 91/2012/NĐ-CP quy định xử phạt vi phạm hành chính về an toàn thực phẩm vừa được Chính phủ ban hành, mức phạt tiền tối đa đối với một hành vi vi phạm hành chính về an toàn thực phẩm là 100 triệu đồng.

Tùy theo tính chất, mức độ vi phạm, tổ chức, cá nhân vi phạm hành chính về an toàn thực phẩm còn có thể bị áp dụng một hoặc các hình thức xử phạt bổ sung như tước quyền sử dụng: Giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm; Giấy Tiếp nhận bản công bố hợp quy;... tịch thu tang vật, phương tiện để vi phạm hành chính về an toàn thực phẩm;...

 
 

Tư duy Lean tại hãng sản xuất máy bay Boeing

Thành công của Boeing là không ngừng cải tiến quy trình sản xuất để rút ngắn được 34 ngày cho quá trình lắp ráp máy bay Boeing 777. Kết quả này đã giúp Hãng duy trì khả năng phát triển mạnh mẽ trong một ngành công nghiệp có tính cạnh tranh cao.

Năm 1998, Boeing cần tới 71 ngày để lắp ráp xong chiếc máy bay khổng lồ Boeing 777, hiện nay chỉ cần mất 37 ngày để bàn giao một chiếc máy bay cho khách hàng. Hãng này cũng đã tiết kiệm được 9 ngày để lắp ráp chiếc máy bay bán chạy nhất là Boeing 737, từ 20 ngày ban đầu xuống còn 11 ngày.

Boeing đã làm điều đó như thế nào?

Bằng cách nhìn không theo khuôn mẫu – “looking outside the box” để giải quyết các nút thắt cổ chai (bottleneck) và các vấn đề gặp phải trong quá trình sản xuất;

Bằng cách khai thác từ các ý tưởng và khái niệm xa vời và thảo luận theo nhóm cho đến khi chúng trở thành có ý nghĩa;


Bằng cách kiên trì cho đến khi vấn đề được giải quyết.

Nhóm phát triển ý tưởng - Moonshine Shop

Các kỹ sư nhà máy đã phải vất vả để xử lý những nút thắt gây tốn thời gian trong dây chuyền lắp ráp Boeing 757, đó là quá trình nâng những chiếc ghế nặng nề lên cửa máy bay và đưa vào bên trong để lắp đặt.

Khi ghế được vận chuyển tới nhà máy, chúng được đặt lên các bánh xe, nâng tới cửa máy bay bằng cần cẩu, bốc dỡ, đẩy vào trong cabin, bỏ các bánh xe và cuối cùng là lắp đặt vào thân máy bay. Toàn bộ quá trình này mất 12 giờ.

Thành viên "Moonshine Shop" (được đặt tên cho các nhóm họp dưới ánh trăng để tìm kiếm và phát triển ý tưởng đột phá) của Boeing bắt đầu tìm kiếm một qui trình lắp đặt ghế nhanh hơn. Họ đều nghĩ rằng cần cẩu cần phải được thay thế bằng một hệ thống băng chuyền nào đó. Vì vậy, họ đã dành thời gian đi đến các điểm tham quan hội chợ để nghiên cứu những chiếc vòng đu quay. Sau đó, tìm hiểu các thang kéo người trượt tuyết và các thiết bị nâng mái tự động.

Tuy nhiên vẫn chưa tìm thấy giải pháp phù hợp.

Nhóm nghiên cứu kiên trì tiếp tục tìm kiếm. Một thành viên nói đến băng chuyền máy cắt cỏ (hay loader) mà ông thường thấy tại các trang trại gần nhà. Liệu băng chuyền này có thể được điều chỉnh cho phù hợp để vận chuyển những chiếc ghế nặng nề lên máy bay để lắp đặt?

Nhóm bắt đầu nghiên cứu những chiếc băng chuyền máy cắt cỏ và cuối cùng cũng đã tìm được một chủ nông trại có thể phát triển được băng chuyền phù hợp chính xác các yêu cầu kỹ thuật theo yêu cầu của nhóm, đồng thời có thêm bộ phận để bảo vệ an toàn khi sử dụng tại nhà máy.

Tiếng cười đã đến khi nhóm nhìn thấy hiệu quả của băng chuyền mới được dùng để đưa ghế lên cabin máy bay. Trong vòng một vài tháng sau đó, tất cả các dây chuyền lắp ráp máy bay Boeing đều đã sử dụng băng chuyền máy cắt cỏ đã được sửa đổi để vận chuyển ghế. Sự thay đổi này đã cắt giảm được 10 giờ thời gian lắp đặt ghế.

Tiếp theo đó là vấn đề lốp máy bay bị các ốc vít kim loại rơi ra khỏi dây chuyền lắp ráp nằm rải rác trên sàn đâm thủng. Các kỹ sư đã tạo ra xe quét nối vào bộ phận hạ cánh. Xe quét đã thu nhặt được các đồ vật lớn nhưng đã bỏ qua các ốc vít nhỏ.

Một trong các kỹ sư nhớ lại là đã nhìn thấy bánh xe máy được bảo vệ bằng loại vải bạt tại các cuộc đua. Liệu có thể áp dụng mẹo đó được không? Ông đã phát triển lớp bảo vệ và thử chúng, thật tuyệt vời, lớp bảo vệ này đã có tác dụng. Một vấn đề gây khó chịu đã được loại bỏ, giúp Boeing tiết kiệm 250.000 USD một năm chỉ tại một nhà máy.

Một ví dụ nữa là quá trình lắp đặt hệ thống thủy lực gồm gần 700 ống được nhận biết riêng biệt để lắp đặt vào bánh xe càng hạ cánh cho máy bay Boeing 737. Đây là một quá trình gây nhiều tranh cãi, tiêu tốn nhiều thời gian và đòi hỏi tới hai ca để hoàn thành. Các kỹ sư Boeing và thợ cơ khí đã rút ngắn quá trình đó bằng đề xuất các ống được nhóm lại thành các cụm lớn hơn tại nhà máy khác trước khi lắp ráp. Kết quả là sản phẩm được lắp đặt nhanh hơn nhiều và đã tiết kiệm được hơn 30 giờ lao động cơ khí. Ngoài ra, quy trình mới cũng làm giảm nguy cơ rò rỉ thủy lực sau này.

Bài học kinh nghiệm

Qua các dự án cải tiến mà Boeing đã thực hiện có thể rút ra một số bài học cho các công ty đang tìm kiếm sự đổi mới là:

1. Kiên trì. Có nhiều giải pháp của Boeing đã đạt được kết quả sau những nỗ lực đã thất bại trước đó. Nhiều giải pháp yêu cầu tỉ mỉ và tinh tế, vì vậy đừng dừng lại trước khi đạt được mục tiêu.

2. Ý thức và nhất quán trong việc áp dụng tư duy sáng tạo để giải quyết các vấn đề. Cần tìm hiểu thực tế và khảo sát cả các ngành nghề không liên quan để tìm kiếm các ý tưởng. Làm việc với các vấn đề bằng cái nhìn thực tế.

3. Cần có Nhóm phát triển ý tưởng - Moonshine Shop để tìm kiếm và thực hiện các ý tưởng đổi mới. "Moonshine Shop" của Boeing đã làm việc toàn thời gian để giải quyết các vấn đề về năng suất và phương pháp sản xuất tinh gọn Lean. Nhóm phát triển ý tưởng nơi khác có thể không cần dành toàn bộ thời gian cho việc sáng tạo, nhưng nếu được hướng dẫn thích hợp, các nhóm này cũng có thể đạt được kết quả như mong muốn.

4. Nắm bắt cơ hội cải tiến liên tục. Boeing đã mượn nguyên tắc này từ Mô hình sản xuất tinh gọn - Lean manufacturing của Nhật Bản. Nguyên tắc này đã mang lại những khoản lợi nhuận hậu hĩnh cho các nhà máy của Boeing, vì vậy đừng bao giờ thôi nỗ lực để làm cho mọi việc tốt hơn, nhanh hơn và dễ dàng hơn.

 

industryweek.com

TTNS

 
 

Nissan Bắc Mỹ được chứng nhận ISO 50001

Nhà máy lắp ráp ô tô Smyrna của Nissan đã trở thành cơ sở sản xuất xe hơi đầu tiên được chứng nhận hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001. Chứng chỉ do Viện Tiêu chuẩn quốc gia Mỹ (ANSI) cấp đã xác nhận Nhà máy Smyrna là một trong các cơ sở hàng đầu về quản lý sử dụng hiệu quả năng lượng.

Tham gia Chương trình điểm về quản lý năng lượng của Cơ quan Năng lượng Mỹ (U.S. Dept. of Energy), Nissan đã hợp tác với Georgia Tech Research Corp và bảy công ty khác để thiết lập nên các tiêu chuẩn đo lường trong quản lý năng lượng. Nhân viên tại Nhà máy Smyrna đã áp dụng quy trình ba bước về quản lý năng lượng bao gồm: tiết giảm năng lượng, thực hiện biện pháp kiểm soát và duy trì thực hành hiệu quả trong nhà máy.

 
 

Bourbon Tây Ninh đạt chứng nhận FSSC 22000

Công ty Cổ phần Bourbon Tây Ninh (SBT) vừa tổ chức lễ kỷ niệm 17 năm thành lập (29/08/1995-29/08/2012) và đón nhận bằng khen của Ủy ban Nhân dân tỉnh Tây Ninh đạt thành tích cao trong vụ mùa 2011-2012. Nhân dịp này, SBT đã nhận chứng chỉ FSSC 22000 và vinh dự trở thành một trong các công ty sản xuất đường đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng chỉ FSSC này.

Khi nói về an toàn vệ sinh thực phẩm, đa số người tiêu dùng Việt Nam thường nghĩ đến thuật ngữ HACCP mà chưa quen với tên của các tiêu chuẩn quốc tế xây dựng trên nguyên tắc của HACCP như ISO 22000 và đặc biệt là FSSC 22000. Tiêu chuẩn quốc tế mới FSSC 22000 ngang cấp và có thể thay thế cho các tiêu chuẩn được công nhận trước đây bởi GFSI (Global Food Safety Initiatives) như BRC, IFS, SQF.

 
 

Năng suất khu vực EU giảm tháng thứ 5 liên tiếp

Báo cáo năng suất mới nhất về các ngành sản xuất và dịch vụ khu vực EU cho thấy chỉ số kết quả đầu ra/người lao động đang tiếp tục suy giảm. Trong bốn nền kinh tế lớn nhất EU, năng suất của Đức và Italy tiếp tục giảm, năng suất của Pháp không thay đổi kể từ tháng Bảy năm nay, trong khi đó năng suất ở Anh có mức tăng nhẹ ở khu vực kinh tế tư nhân.

Báo cáo năng suất này được trích từ kết quả điều tra PMI ngành sản xuất và dịch vụ do Markit thực hiện thông qua chỉ số PMI (*) về năng suất của EU sau khi điều chỉnh các yếu tố theo mùa vụ là. Chỉ số PMI trên 50 điểm biểu thị sự cải thiện về năng suất so với một tháng trước đó, dưới 50 điểm chỉ sự suy giảm.

 
 

Trang 4 / 9

Language

Tìm kiếm thông tin

Hỗ trợ online

Telephone number of EFC Việt Nam (08) 38 95 96 95
Telephone number of EFC Việt Nam 0913 52 58 79

Tin tức khách hàng

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com

Advertise here !

Liên hệ chúng tôi

  • EFC: 03 Phan Tôn, P. Đa Kao, Q. 1, T.p HCM., Việt Nam
  • Tel : (08) 38 95 96 95 (3 lines)
  • Fax : (08) 38 95 93 94
  • Hotline: 0913 52 58 79
  • Email: info@efcvietnam.com
  • Gửi thông điệp liên hệ

FOLLOW US ON

Consult on trust